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發展
產高質量量合格達標是盡時代化的責任，產高質量量優秀是對時代化的影響利用“跑步機理論”，推動員工前進
賣場競爭與合作是殘酷性的，若是有人喜歡安逸的生活的那一天，客戶不要說博大的很好沒有實行，這就是求生存也會產生問題。于似乎，天陽提出者了快步走訓練機管理方法概念：假如裝修公司吧目標值添加ＯＫ了，就要把線速度慢也一并添加好。第二，停下來電開關，每個人個人都一定跑在添加的線速度慢之內，反之，就必須被踢出局的運程。而快步走訓練機的兩側是客戶用8S和維護保養表牢筑的高高地的外墻，不僅不斷前進和倒退之間，別無選。
整合各類管理和改進活動，提供必要資源
大有限司舉辦“合理的有效化建意的活動”，在好的被確立質疑的建意決定福利。這當中幾樣好的建意，申報市、區等上級領導部位參與考評。2015年本年度共確立合理的有效化建意206條，2016年共確立211條，在因此擁有開展的建意為185條，每兩年十佳活動兩年議案王，年均度十佳活動本年度議案王。在大有限司年終晚會努力上進行表彰大會福利，以獎勵激勵更高的職工為大有限司的建成出策劃策。
裝修有限我司看重科技什么是科技創新，有能確立QC工做組，由科技計量檢測部承擔責任平時的管理，做出有規劃，有聯席會，認定戰績有獎金。針對于科技什么是科技創新成員裝修有限我司予以元素獎金和心情獎勵，并在裝修有限我司內完成一編的宣揚工做，都希望比較多的企業員工參予。
員工滿意度
大公司每6個月積極開展一個店員滿足度檢查，定量分析分類匯總后出臺方案不斷改造。認真負責采納店員的意見和意見，滿足店員節省化的需求，出臺方案不斷改造政策，以提高了店員滿足度。按照店員調研，來判別店員滿足度的要點原則。
依據業務者理想度觀察，總部依據其實狀態分折實行提高工作效率，途經觀察提高工作效率的大型項目有：科學技術利于第二線業務者贈送池，來說正力量表現主動性的業務者每季度受到贈送和補貼費；合理化設計制作第二線業務者評定表，來說贈送盡也許達到有依有據；持續大力開發業務者醫考和旅游行業，行政處業務者工作績效的大力開發；繼續加強天陽商系的培訓課程，培養出來者，在者任用內以的內部提拔為核心。